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10月7日，新立訊在南京總部召開2018年第四季度工作會議，會議由董事長兼總經理毛霖主持，全體高管人員、相關部門負責人及部分股東代表參加會議。
會議主要就新立訊運營管理、溝通能效、精兵簡政、分工調整、程序梳理與廉政建設、第四季度的工作重點以及2019戰略布局發展等方面展開討論。在“精簡機構、提高效能”的企業要求之下，新立訊將強化企業扁平化管理，調整、撤銷、合并部分機構職能，簡化流程，全面提升效能。
結合現階段企業內部管理需要，全面實行總經理領導下的分管負責制，調整高層管理人員分工，優化企業管理結構。精簡運營管理中心，實行“四部一中心”（ 即一個商務管理部、一個項目建設部、一個供應鏈管理部、一個項目運維部、一個研發中心）的運營管理架構。并嚴格按照《運營管理中心項目經理管理辦法》，規范項目管理，注重項目過程。同步建立健全監督機制與廉政建設，內控審計監察工作趨于常態化，貫穿項目始終，實現全過程監控，規避企業風險。
毛總指出：公司要強化ICT與IDC此兩種核心業務形態。ICT業務是新立訊立業之本，目前各項技術已經相當成熟，且配套有多支實戰經驗豐富的專業團隊，要全面優化項目及團隊管控。IDC業務則是新立訊積極融合信息系統集成與大數據云計算技術，在業務領域上的重要突破，是數據業務的新延展。結合兩種業務形態，新立訊將全面推行具備特色的ITFS商業模型，實現信息、技術、第三方金融、綜合服務的四維一體全新模式，為客戶提供全方面、多層次、寬路徑的完整解決方案。
毛總強調：在2018年第四季度，各部門、分支機構要全面貫徹落實加強企業執行效能，確保溝通順暢、互通有無。全員上下進行本年度的總攻戰，全力沖刺，圓滿完成2018年度經營指標，并為2019年企業戰略布局的順利開局夯實基礎。
